康洪：擼起袖子加油干，為高標準高質(zhì)量建設(shè)雄安新區(qū)添磚加瓦

人民網(wǎng)雄安12月17日電 （王紅）兩個資料柜，一張長條桌，一張折疊床……在雄安國際酒店項目指揮部，一間由彩鋼板搭建的簡易房就是康洪近段時間的辦公室及宿舍。

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2021年4月，經(jīng)中組部選調(diào)，康洪由廣東省珠海市人民政府來到雄安新區(qū)掛職，現(xiàn)任中國雄安集團城市發(fā)展公司（下稱“城發(fā)公司”）副總經(jīng)理。在雄安的一年多時間里，除了雄安國際酒店項目建設(shè)，康洪還參與了雄安新區(qū)容東片區(qū)G組團施工管理，容東片區(qū)首批回遷安置房交付及物業(yè)管理工作，容東片區(qū)、容西片區(qū)、雄東片區(qū)、雄安商務(wù)服務(wù)中心、華望城的商業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)招商等工作。用他的話來說，“這一年多來，過得既充實又難忘。”

圖為康洪。人民網(wǎng) 宋燁文攝

聽訴求摳細節(jié)，用心用情做好群眾回遷安置服務(wù)保障工作

2021年11月，容東片區(qū)迎來雄安首批回遷群眾入住。參與了首批回遷安置工作的康洪回憶起當(dāng)時的情景，還歷歷在目?！盀榱舜_保順利回遷，前期我們制定了專門的回遷安置房交付服務(wù)手冊，內(nèi)容達100余頁。交房時，我們設(shè)置了12個網(wǎng)點并專門開通了2條驗房專線，安排大巴免費載著回遷群眾前往各交房點進行驗房交付?！笨岛榧尤肓蓑灧繋煹膱F隊，帶著居民一戶一戶查驗，認真解決每位居民的需求。在這個過程中，通過與回遷住戶的交流，康洪對當(dāng)?shù)厝罕娪辛诉M一步認識和了解，也感受到了百姓們對雄安未來的期盼。

為了不辜負這份期盼，康洪在自己負責(zé)的另一項工作——物業(yè)管理上，多了一份用心和堅持?！案鞯氐奈飿I(yè)管理各有特色，如何建立適合雄安新區(qū)的管理體系和標準，這是一個難題?！睘榱苏业胶线m的方案，康洪下沉一線，廣泛聽取群眾和社區(qū)干部的訴求以及物業(yè)單位的意見，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗，建立了“品質(zhì)保障、以人為本、暖心服務(wù)”的工作模式。

從一片空白到物業(yè)管理體系建立、物業(yè)管理標準細化、管理方案完善、組織架構(gòu)優(yōu)化，康洪傾注了大量心血，他經(jīng)常帶著團隊研討到深夜，對工作方案細節(jié)一一把關(guān)，為后來物業(yè)的順利交付、品質(zhì)運營奠定了扎實基礎(chǔ)。

“康總是個細節(jié)控，從前期物業(yè)服務(wù)合同擬定到交付現(xiàn)場包裝，每個細節(jié)他都不放過，每項工作時間節(jié)點都摳得很準。同時，他又善于體系重構(gòu)，協(xié)調(diào)物業(yè)單位擴大對回遷群眾的聘用，既擴大了就業(yè)，也讓本地群眾體驗到物業(yè)管理的用心與艱辛，加速了回遷群眾的市民化進程”。說起康洪，同事豎起了大拇指。

圖為康洪。人民網(wǎng) 宋燁文攝

“破冰”招商，服務(wù)好群眾需求更形成并留下一套體系

為更好滿足群眾回遷后的生活需求，為有序承接北京非首都功能疏解做好支撐，由康洪負責(zé)的商業(yè)招商工作也在緊鑼密鼓地開展。

在安置房底商招商過程中，康洪在珠海的工作經(jīng)驗派上了用場。他科學(xué)規(guī)劃服務(wù)業(yè)態(tài)，廣泛動員本地及北京的商業(yè)品牌，每周都要開例會調(diào)度跟進。商戶入駐后，他又主導(dǎo)建立商業(yè)運營管理制度，對商戶開展日常安全生產(chǎn)培訓(xùn)、例行檢查、不定期抽查和月度考核……一系列操作確保了商戶們安全平穩(wěn)運行，也為容西片區(qū)、雄東片區(qū)商業(yè)招商積累了經(jīng)驗。目前，容東片區(qū)入駐商戶覆蓋了零售、餐飲、生活服務(wù)等多種業(yè)態(tài)，為廣大回遷群眾及疏解人群提供了豐富多樣的生活配套。

在公寓業(yè)態(tài)招商上，康洪引進國內(nèi)領(lǐng)先的公寓運營單位承接雄安商務(wù)服務(wù)中心公寓的運營管理工作，既解決了公寓運營人才不足的問題，還讓運營委托費用較業(yè)界平均水平降低了約50%。

截至今年11月底，康洪已帶領(lǐng)城發(fā)公司商業(yè)運營中心團隊完成了容東片區(qū)、容西片區(qū)、雄東片區(qū)、雄安商服中心590個品牌的商業(yè)招商，累計開業(yè)400余家，出租底商、集中商業(yè)和公寓面積18萬余平方米，合計回籠現(xiàn)金近2億元。

作為承接疏解企業(yè)的首個產(chǎn)業(yè)載體，雄安商務(wù)服務(wù)中心已完成40余家企業(yè)的選址和落戶談判，入駐寫字樓面積6.8萬平方米。其中，26家已完成簽約，近20家企業(yè)已進場裝修，4家企業(yè)已完成裝修，以金融、現(xiàn)代服務(wù)為主題的產(chǎn)業(yè)集聚氛圍已初步形成。

在康洪的帶領(lǐng)下，目前，城發(fā)公司商業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)招商、運營管理、營銷管理、產(chǎn)品研策等板塊的工作制度已經(jīng)形成，一個結(jié)構(gòu)科學(xué)、運行高效的商管團隊正走向成熟。

圖為康洪（中間）與同事勘查項目。人民網(wǎng) 宋燁文攝

擼起袖子加油干，為建設(shè)雄安新區(qū)添磚加瓦

今年9月，康洪接到了新任務(wù)，負責(zé)雄安商務(wù)服務(wù)中心索菲特酒店及雄安國際酒店的項目建設(shè)。領(lǐng)命后，他將宿舍搬到了項目指揮部，圖紙審查、現(xiàn)場檢查、專項協(xié)調(diào)……每天燃膏繼晷，在各項工作中頻繁轉(zhuǎn)換。

進入11月以來，雄安周邊疫情形勢嚴峻，城發(fā)公司所屬項目有出現(xiàn)疫情風(fēng)險的可能。接到疫情防控任務(wù)的當(dāng)天上午，康洪就住進了工地。他的這一舉動，迅速穩(wěn)定了項目的管理團隊。

為使項目疫情防控快速進入有序化階段，康洪立即調(diào)度成立了項目疫情防控指揮部及綜合應(yīng)急、信息報送、物資保障、現(xiàn)場管理、輿情維護5個工作組，有序開展現(xiàn)場分區(qū)管控、物資保障、現(xiàn)場消殺、工人服務(wù)等工作。同時，立即組織開展工地人員情況梳理，建立從總包到分包到班組3300多人的詳細臺賬信息，并聯(lián)絡(luò)具備條件的酒店建立起健康監(jiān)測空間，在工地建立起核酸檢測、抗原檢測制度及風(fēng)險人員居家健康監(jiān)測制度。

同時，康洪帶頭沖在疫情防控一線，每天晚上9點召開疫情防控專題會，對當(dāng)天工作進行梳理總結(jié)、掌握疫情動態(tài)，同時對工作部署提出要求。在他的帶領(lǐng)下，100余名管理人員沖鋒在前，一手抓園區(qū)封控管理，一手抓服務(wù)保障。

有力的措施和大家的努力使得疫情風(fēng)險得到迅速控制。11月19日，項目工地實現(xiàn)了分批次有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，最大程度降低了疫情對項目建設(shè)的沖擊。

一項工作剛告一段落，康洪又馬不停蹄投入到新的工作中?！皶X得累嗎？”面對提問，他有些鄭重道，“能參與雄安新區(qū)的建設(shè)，將一張張美好藍圖變成‘妙不可言、心向往之’的生動現(xiàn)實，是我的榮幸，我怎能不擼起袖子加油干。以嚴格的標準、扎實的管理，為高標準高質(zhì)量建設(shè)雄安新區(qū)添磚加瓦，是使命，更是榮光！”